корпоративный тренинг для руководителей
Программа «Вовлечение и мотивация» — управляемое повышение отдачи команд через здоровую коммуникацию и современные подходы к вовлеченности
Полная адаптация программы под задачи участников. Тренеры — практикующие топ-менеджеры международных компаний масштаба $40млн / год и более.
Проверено и научно, и в бизнесе
90 дней поддержки
Онлайн и очно по всей России
🔒 Честная гарантия
Предоплата — 25%. Если по итогам оцените тренинг как неэффективный для вашей ситуации — без лишних вопросов и обсуждений, вторые 75% вычитаем из счета. Гарантируем это договором и считаем это важным принципом честного консалтинга.
какие задачи решаем
Рост производительности без увеличения ФОТ
Устранение формального отношения к работе
Повышение ответственности за результат
Снижение нагрузки на руководителя
Балансировка уровня мотивации в командах
Снижение сопротивления изменениям
Улучшение коммуникации и обратной связи
вовлеченность и мотивация на детали
Адаптируем программу под вашу ситуацию, конкретизируем содержание и согласовываем все детали до тренинга.
5 теорий мотивации: что на самом деле мотивирует людей добиваться результатов. Модели Герцберга, Пинка, Адамса, Макгрегора и Врума.
4 уровня вовлеченности: как управлять отдачей сотрудников
Диагностика мотивации без иллюзий: 3 метода проверки, которые дают точную картину и фреймворк Q12/Q12+
управление KPI-показателями через вовлеченность и мотивацию. лучшие кейсы.
Мотивационные профили сотрудников: как находить ключ к каждому
Почему в 80% случаев материальная мотивация не работает. топ ошибок.
Нематериальная мотивация: 5 подходов к формированию искрннего вовлечения сотрудников.
Коммуникация руководителя. что повышает, а что снижает вовлеченность.
Передовые исследования и научные эксперименты по мотивации: Harward Business Review, Gallup, НАФИ
авторский подход
«На тренинге разбираемся в принципах, научной базе менеджента, логике поведения людей и принятия решений. Изучаем не только подходы и наш опыт их применения, но и фундамент, данные, исследования, эксперименты на которых эти подходы основаны. В связке с практикой реальных задач превращаем знания в твердые навыки, которые менеджер может самостоятельно применять с учетом специфики каждой конкретной ситуации»
Формируем внутренний запрос на изменения ⚡︎
Разибраем текущие проблемы на детали и с помощью фасилитации, анализа - формируем внутреннюю потребность менеджеров к изменениям.
Разбираем исследования и мировой опыт ⚡︎
Проводим обзор нашего опыта и новейших научных данных, исследований по теме. Формируем понимание причин, логики и целей применения новых подходов.
Тренируемся на реальных задачах из практики ⚡︎
Изегаем абстракций. На тренинге выявляем реальные рабочие ситуации руководителей и тренируем применение новых подходов сразу на реальных примерах.
ТРЕНЕРЫ — ТОП-РУКОВОДИТЕЛИ в компаниях масштаба $40 МЛН / ГОД
Chief Operating Officer
Chief Operating Officer
Александр Клименко
- Более 30 проектов организационного развития и масштабирование компании с оборотом $40 млн.
- Кандидат математических наук, MBA
HR Director
HUMAN RESOURCES Director
Алексей Лебедев
- Международная трансформация компании, наём 150+ человек на рынках 19 стран
- Бакалавр, профессиональный бизнес-тренер
Head of Engineering Management
Head of Engineering Management
Виталий Толстиков
- Построение, управление и оптимизация производственных процессов стоимостью $4 млн.
- Магистр математических наук, профессиональный бизнес-тренер
Обратились в компанию для проведения тренинга «Обратная связь». Программа была подготовлена под наш запрос, материал структурирован и представлен понятным языком. Тренеры смогли заинтересовать аудиторию и отвечали на все вопросы. Было много практических занятий для отработки навыков. Организаторы всегда были на связи, учли все пожелания, в тайминг уложились.
Юлия Эркенова
Руководитель группы по работе с персоналом
Все упражнения были разработаны с учетом специфики внутреннего аудита и основаны на примерах, которые мы встречаем в повседневной практике. Это сделало материал сразу применимым: мы начали использовать методы анализа в аудиторских проектах. Подход тренера был интерактивным, ориентированным на общение, что мотивировало и вовлекало в работу каждого члена команды.Материалы и тренинг подготовлены профессионально, вдумчиво, с большим вниманием к запросу клиента.
Валерия Лукина
Начальник управления по внутреннему аудиту АО АВТОВАЗ
Участники тренинга получили необходимые знания по методологии управления изменениями, отработали их в разнообразных практических упражнениях по реальным кейсам.
Участники обучения отметили:
1. Высокий уровень организации тренинга, интересные индивидуальные и групповые задания.
2. Готовность применять полученные знания в своих текущих проектах.
3. Системный подход проектам изменений, позволяющий сразу применять методы и инструменты организационных изменений.
Александр Сенько
Руководитель программы "Мастерство проектного управления" ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Мы проводили обучение руководителей разработки.
Хочется отметить:
1. Качественные проработку обучающего материала «под нас»
2. Опыт и харизму преподавателей. Это не кабинетные теоретики, а опытные практики из индустрии
3. Сочетание теории с проработанными примерами, в которую вовлекались все участники
Максим Пермяков
Директор по разработке
170+ млрд. ₽ / год
суммарная выручка клиентов
нам доверяют ведущие компании в своих отраслях
110 000+
просмотров на YouTube
умеем понятно и интересно рассказывать о сложных вещах
9,03 из 10
средняя оценка участников
участники считают тренинги полезными, а знания - применимыми
почему нам доверяют
Научный подход
Весь практический опыт проходит критическую сверку с современными научными данными об управлении людьми и организациями. Не учим тому, что «однажды работало» и не имеет устойчивых подтверждений эффективности.
Здоровые практики
Забота о людях для нас — не формальность, а один из ключевых инструментов развития стабильной продуктивности, ответственности и искренней мотивации сотрудников.
Тренерский состав
Мы не агентство продающее услуги нанятых консультантов. Толк — единая команда из 3 авторов-тренеров, каждый из нас — практикующий руководитель и со-владелец проекта «Толк».
Адаптация под задачи
80% времени тренинга проходит в формате интерактива. Даем участникам пространство для обсуждения, дискуссий и анализа. Помогаем не запомнить «как правильно», а прийти к своим собственным выводам на примере реальных задач.
Поддержка внедрения
По завершении тренинга остаемся на связи и помогаем участникам с внедрением новых подходов, решением возникающих вопросов в командах.
что говорят участники
александр л.
«Очень корректное, экологичное сопровождение тренинга, с фокусом на самостоятельное выполнение заданий. Чувствуется поддержка и терпеливое отношение к участникам, все понятно по содержанию. Давали пространство для действий команд и грамотно подытоживали результаты работы»
мария. В.
«Тренеры отлично знают материал, имеют практический опыт. Заряжают участников энергией, темп высокий (много успели), но комфортный. Теория и упраженения не оторваны от реальности, можно говорить с тренерами на одном языке»
Ирина. Г.
«Тренинг интересный, динамичный, с коллегами живо пообсуждали, понравилось работать на доске. Так как у меня проект организационных изменений - заберу мероприятия, о которых говорили на тренинге в отдельную главу проекта и буду их применять»
после тренинга
90 дней поддержки внедрения
в поддержку входит
- 3 звонка-консультации по 60 мин.
- Безлимит вопросов в чате на 90 дней
- Учебные материалы по темам консультаций
ФОРМАТы
🔒 Честная гарантия
Предоплата — 25%. Если по итогам оцените тренинг как неэффективный для вашей ситуации — без лишних вопросов и обсуждений оставшиеся 75% вычитаем из счета. Гарантируем это договором и считаем это важным принципом честного консалтинга.
| Пилотный тренинг | Дистанционный тренинг | Очный тренинг | ||
| Подойдет | Быстро стартовать и собрать обратную связь участников. | Без лишних организационных задач провести обучение. | Максимально вовлечь участников и комплексно проработать темы. | |
| Формат | Онлайн | Онлайн | Очно | |
| Длительность | от 1 до 2 часов | от 3 часов | от 6 часов | |
| Теоретическая часть с разбором новых подходов, техник, инструментов | Да | Да | Да | |
| Упражнения по адаптации новых техник и фреймворков к практике компании | Да | Да | Да | |
| Вовлекающие активности: воркшопы, брейнштормы, ролевые кейсы | — | Да | Да | |
| Обзор исследований с фокусом на разбор и коррекцию текущих ситуаций из практики компании | ||||
| Пред-тренинговый анализ целей - проектов - задач для адаптации программы | — | Да | Да | |
| Пост-тренинговый отчет о результативности обучения для заказчика | — | Да | Да | |
| Пост-трениговая консультационная поддержка на 30 дней для ускоренного внедрения новых подходов | — | Да | Да | |
| Сертификаты участникам | — | Да | Да | |
| Честная гарантия | Да | Да | Да |
Свяжитесь любым удобным способом — ответим мгновенно. ЛИЧНО. Без продаж.
info@tolk-consulting.ru
телефон
+7 812 507 37 47
telegram
@objectbox
CRM-форма появится здесь
другие программы корпоративного обучения
Адаптируем программу под вашу ситуацию, конкретизируем содержание и согласовываем все детали ДО тренинга.
01
МОТИВАЦИЯ И ВОВЛЕЧЕННОСТЬ
Тренируем: Навыки диагностики и повышения вовлеченности сотрудников. Инструменты материальной и нематериальной мотивации.
Исследования: Harward Business Review, Gallup, НАФИ
02
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Тренируем: Навыки формирования команд, управления групповой динамикой и продуктивностью.
Исследования: Google, Harward Business Review
03
управление КОММУНИКАЦИями
Тренируем: Навыки управления процессами коммуникации, принятия групповых решений, проведения встреч и собраний.
Исследования: MIT Sloan Management Review, Michael Wilkinson
Запросить детали >
04
ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
Тренируем: Навыки планирования, постановки задач, поддержки и контроля достижения целей.
Исследования: Harward Business Review, Dick Grote
Исследования: Harward Business Review, Dick Grote
05
Управление результативностью
Тренируем: Навыки постановки индивидуальных целей, ведения прогресса и оценки результатов работы.
Исследования: Gallup, Forbes, Psychological Bulletin
Запросить детали >
06
Обратная связь
Тренируем: Навыки и привычку регулярно давать сотрудникам мотивирующую и развивающую обратную связь.
Исследования: Gallup, НАФИ, Psychological Bulletin
Запросить детали >
07
Управление изменениями
Тренируем: Навыки управления проектами собственных / стратегических изменений, вовлечения сотрудников.
Исследования: Oxford, Prosci, The Times
Запросить детали >
08
Наём и адаптация
Тренируем: Навыки формирования требований, отбора сильных кандидатов и быстрой адаптации сотрудников.
Исследования: Cambridge University, ИНП, Александр Аузан
Запросить детали >
09
Обучение и развитие сотрудников
Тренируем: Навыки решения бизнес-задач через обучение, поддержку профессионального развития сотрудников.
Исследования: HR Management Journal, ИНП, Александр Аузан
Запросить детали >
10
Управление конфликтами
Тренируем: Навыки предупреждения, управления и конструктивного разрешения рабочих конфликтов.
Исследования: Harvard University, NLM
Запросить детали >
познакомьтесь с нашими подходами в коротких видео:
FAQ
Тренеров и тренинговых компаний много, почему стоит обратиться к вам?
Есть несколько причин, почему наши клиенты обращаются именно к нам:
- Все тренеры - опытные руководители с реальным управленческим опытом на позициях CEO-1, CEO-2 в международных компаниях с обротом до $40млн./год.
- Подкрепляем свой опыт актуальными исследованиями в области менеджмента, чтобы не попасть в ловушку ограниченности личного опыта.
- Подтвержденная квалификация тренеров: дипломы о профессиональной переподготовке от Учебного центра подготовки руководителей НИУ ВШЭ.
- Адаптируем контент тренингов (теория, упражнения, кейсы) под ваш бизнес.
- С нами легко познакомиться до заказа обучения. Например, посмотрите видео на на нашем Youtube канале. Или напишите нам, пришлем примеры записи с реальных тренингов.
- Легко начать работать — быстро подготовим и проведем тестовый вебинар (от 20 000р / час), чтобы познакомится ближе и понять, будем ли мы вам полезны.
- Даем гарантию результатов обучения. Если вы останетесь недовольны обучением, снизим сумму чека на 50%.
Боимся, что тренинг не понравится команде, будет скучно.
Мы тоже этого боимся, поэтому делаем все, чтобы этого не случилось (и этого не случается):
- Используем разнообразные форматы упражнений: работа в группах, отработка навыков в парах, кейс-спринты, ролевые игры.
- Иллюстрируем теорию роликами из любимых фильмов и мультфильмов, добавляем юмор.
- Проводим мини-игры, встроенные в тренинг для повышения вовлеченности участников.
- Проводим интерактивные квизы для закрепления материала.
- Поддерживаем уровень энергии через игровые разминки.
У нас не хотят выделять бюджет на тренинги :(
Можем начать с эксперимента. Например, с вебинара — выберем 1-2 самые важные для вас цели и за 1-2 часа дадим теорию по этим темам, отработаем в упражнениях, закрепим домашними заданиями для применения новых подходов в работе. Хороший способ познакомиться и оценить эффективность обучения. По бюджету все просто — от 20000 руб./час.
По результатам соберете обратную связь участников. Оцените, как тренинги влияют на важные для компании задачи. Если поймете, что обучение действительно помогает — с этими данными будет намного проще согласовать бюджеты и другие активности по обучению команды.
По результатам соберете обратную связь участников. Оцените, как тренинги влияют на важные для компании задачи. Если поймете, что обучение действительно помогает — с этими данными будет намного проще согласовать бюджеты и другие активности по обучению команды.
Вы не работали в нашей отрасли, как вы сможете учить наших руководителей?
Мы работали с разными компаниями, есть опыт в различных сферах. Кроме того, перед каждым тренингом мы уделяем время чтобы погрузится в специфику бизнеса. Проведем интервью с участниками и заказчиком, чтобы лучше узнать о ваших задачах и проблемах. После этого адаптируем теоретическую часть, упражнения и кейсы так чтобы они отражали специфику вашей компаний.
Как итог, в отзывах по результатам тренингов участники отмечают, что контент тренингов хорошо адаптирован для их компании.
Как итог, в отзывах по результатам тренингов участники отмечают, что контент тренингов хорошо адаптирован для их компании.
Как мы поймём, есть ли польза от обучения?
Есть несколько уровней оценки пользы от обучения.
- Базовый уровень — удовлетворенность участников от обучения. После каждого тренинга мы спрашиваем, был ли тренинг полезным для участников, получили ли они новые знания, применимы ли знания в работе. По результатам опроса предоставляем вам подробный отчет. Это входит в стоимость каждого тренинга. Текущая средняя оценка удовлетворенности нашими тренингами 9.03 из 10.
- Следующий уровень — оценка освоения участниками новых навыков и знаний. По согласованию с вами, включим это в тренинг, или проведем оценку индивидуально с каждым участником после обучения в формате домашних заданий, тестов, интерью по компетенциям или кейс-интервью с участниками.
- Третий уровень — применение знаний в работе. Поможем закрепить результаты обучения в реальной деятельности ваших руководителей через организацию кейс-клубов, мастер-майндов. Дадим рекомендации как интегрировать новые навыки и требуемое поведение в рабочие регламенты. Подскажем как изменить систему оценки руководителей.
- После того как знания начали применяться в реальной работе, можно отследить как обучение повлияло на метрики и бизнес-показатели. Эта тема выходит за рамки короткого FAQ. Свяжитесь с нами — обсудим на примере ваших задач. Наметим конкретные метрики, методы их оценки, сформируем гипотезы о том, как на эти метрики можно влиять с помощью обучения.