Развитие управленческих навыков тимлидов
Корпоративные тренинги, адаптированные для вашей компании.
За пять дней подготовим и запустим программу обучения, адаптированную под ваши задачи, текущий уровень управленческих компетенций ваших тимлидов.
Модульная программа - выбирайте только нужное для вас.
Наём и адаптация
Чтобы не упускать лучших сотрудников, не ошибаться в решениях при найме и на испытательном сроке. Поддерживать HR бренд компании, быть кандидатоориентированными.
Обратная связь
Чтобы регулярно отмечать успехи, помогать сотрудникам лучше справлять с задачами. Как корректировать работу, не вызывая отторжения и демотивации
Мотивация и вовлеченность
Чтобы осознанно управлять мотивацией сотрудников, повышать их вовлеченность и создавать среду, в которой люди работают с отдачей, понимают ценность и значимость своей работы.
Делегирование и постановка задач
Чтобы давать сотрудникам возможность проявлятть себя, не перегружать и добиваться нужного результата в срок.
Управление изменениями
Чтобы понимать роль руководителя в изменении и развитии компании. Как вовлекать команду и сотрудников в важные и сложные изменения, работать с сопротивлением, проводить изменения самостоятельно.
Управление результативностью
Чтобы ставить сотрудникам амбициозные цели и помогать их достигать. Справедливо и требовательно оценивать результаты.
Обучение и профессиональное развитие
Чтобы выстраивать планы развития, помогать сотрудникам профессионально расти и строить свою карьеру.
Командообразование
Чтобы построить эффективную и энергичную команду, которая способна на большее, чем группа индивидуумов.
Управление конфликтами
Чтобы не бояться обсуждать проблемы и противоречия внутри команды, направлять конфликты в конструктивное русло.
Коммуникации и проведение встреч
Чтобы оперативно доносить информацию до всех заинтересованных сторон, эффективно проводить собрания и совещания.
К чему приводит недостаток знаний и навыков у тимлидов
Сложности с наймом и адаптацией. Рынок труда быстро меняется, привычные подходы перестают работать. Кандидаты ищут способы эффективно проходить собеседования, повышаются трудозатраты на наём, а уровень кандидатов и новых сотрудников снижается.
Низкая индивидуальная результативность. Тимлиды не замечают или не умеют работать со случаями низкой результативности. Снижается производительность и экономическая эффективность команд. Лучшие сотрудники уходят или снижают усилия, low-перформеры остаются и работают в режиме job-security или находят второе место трудоустройства.
Демотивация и выгорание сотрудников. Бездействие и ошибки руководителей, неумение грамотно работать с людьми - основная причина демотивации, выгорания и увольнения сотрудников.
Неконструктивные конфликты. Конфликтные ситуации замалчиваются или усугубляются, недоверие нарастает. Падает командная и личная продуктивность, ухудшается атмосфера в команде и разрушаются межличностные связи.
Высокая текучесть персонала. Ошибки в работе с людьми, отсутствие доверительных отношений в руководителем, справедливой оценки труда и карьерных возможностей приводят к тому, что лучшие таланты покидают компанию.
Нежелание развиваться, меняться самим и помогать менять компанию. Тимлиды — взрослые люди с техническим складом ума, обладающие значительным успешным опытом. Им бывает непросто осознать необходимость развиваться в роли руководителя, меняться самим, понять свою роль в изменениях, происходящих в компании. В результате свои обязанности тимлиды в полном объеме не выполняют, а изменения буксуют из-за сопротивления самих руководителей и команд.
Вы руководите или отвечаете за развитие начинающих тимлидов?
Для вас мы подготовили тренинг для быстрого старта в роли.
- Основные навыки работы с людьми.
- Мотивированные, вовлеченные руководители.
- Формирование кадрового резерва.
Гарантии качества и результатов обучения
Бесплатное тестовое занятие
Оплата 50% на старте
Extra mile
Авторы программы обучения и тренеры
С нуля выстроили процессы регулярного менеджмента в IT компании среднего размера.Более 40 руководителей разного уровня ввели в роль, обучили лично и на внешних курсах и тренингах, помогли стать хорошими тимлидами.
Хорошо знаем специфику IT отрасли, как вовлечь людей с техническим складом ума в обучение и развитие.
Александр Клименко
15 лет опыта: COO, Head of Engineering Management, Engineering Manager, Senior Developer.
Виталий Толстиков
19 лет опыта: Head of Engineering Management, Engineering Manager, Techlead Developer.
Алексей Лебедев
16 лет опыта: HRD, Engineering Manager, Senior Developer.
Как мы работаем с вами над проектом
Первая встреча
Узнаем ваши потребности, зададим вопросы для уточнения деталей.
Прототип программы
Обсудим и уточним предварительную версию программы обучения. Выберем тему пробного бесплатного занятия.
Подготовка и бесплатное пробное занятие
Встретимся с 2-3 участниками обучения чтобы выяснить текущий уровень компетенций, подобрать практические задания под вашу предметную область. Проведем пробное занятие.
Доработка и детализация программы обучения
Уточним детали, формат, расписание обучения. Мы готовы обсуждать и адаптировать программу обучения, столько, сколько нужно, чтобы обучение было максимально полезным для вас.
Подписание договора и оплата 50%
По завершению обучения вы сами определите размер оставшейся части нашего вознаграждения в зависимости от вашей удовлетворенности качеством и результатами обучения.
Обучение
Проведем групповые занятия, закрепим знания на индивидуальных встречах. Скорректируем программу на основании обратной связи и промежуточных результатов.
Подведение итогов
Соберем обратную связь, подготовим отчет с результатами обучения и дальнейшими рекомендациями по развитию тимлидов. Вы сами определите и оплатите оставшуюся часть вознаграждения.
Extra mile
Если вы остались довольны работой с нами - предложим дополнительную бесплатную услугу на основе приобретенных знаний о вашей компании и руководителях.
Давайте обсудим - как мы можем помочь в развитии ваших тимлидов?
Свяжемся с вами и запланируем бесплатную встречу в удобное для вас время.