тимлиды:
старт за два дня
Корпоративное обучение. Уверенность в работе с людьми, активная позиция и вовлеченность ваших тимлидов.
С чем сталкиваются начинающие тимлиды
Неуверенность в своих силах
Делаю ли я все что должен? Правильно ли я выполняю свои обязанности как руководитель? Не потеряю ли я друзей и авторитет в команде?
Новые сложные задачи и ответственность
Ответственность за мотивацию, развитие, вовлеченность других людей. Необходимость давать обратную связь, в том числе корректирующую. Конфликты, увольнения. Ошибки, которые в случае работы с людьми стоят дороже и исправляются сложнее.
Сомнения в выборе роли
За два дня обучения поможем тимлидам справиться с первыми сложностями, повысить уверенность в выборе роли, успешно стартовать и начать активно развиваться как руководителям.
подготовка (7 дней)
диагностика
Оценим текущий уровень знаний и компетенций. Адаптируем программу тренинга под вашу компанию и тимлидов.
КАДРОВЫЙ резерв
Оценим управленческий потенциал опытных сотрудников. Предложим пригласить на тренинг тех, в чье развитие в роли тимлида стоит вкладываться.
обучение
ТРЕНИНГ 1 или 2 дня
В рабочие дни или в выходные, подряд или с разницей в неделю. Обучим тимлидов и кадровый резерв самым важным навыкам работы с людьми: развитие, мотивация, удержание, проведение 1-1, делегирование, контроль, обратная связь.
инструменты и отчетность
Дадим удобные практические инструменты, которые помогут применять полученные знания. Повысим уверенность в выборе роли. Составим отчет с прогрессом и рекомендациями по дальнейшему развитию лидеров.
после обучения (7-14 дней)
Применение знаний
Обсудим применение освоенных знаний в вашей практике.
поддержка в развитии
Обсудим и составим индивидуальные планы профессионального развития под вашу компанию.
Планируете дальнейшее развитие управленческих навыков тимлидов?
Для вас мы подготовили модульную программу корпоративного обучения.
- Оценка текущего уровня знаний и навыков.
- Программа обучения адаптированная под ваши задачи и уровень управленческих компетенций тимлидов.
Программа обучения
1-2
ДНЯ
- 9.30-18.00
- Обед 13.00-14.00
- КОФЕБРЕЙКИ
25%
ТЕОРИИ
- Проверенные теории, методы
- ПРАКТИЧНЫЕ инструменты
75%
ПРАКТИКИ
- Обсуждение теории
- работа в группах
- разбор кейсов участников
Что тимлиды получат на тренинге
Понимание роли
Навыки работы с людьми
Инструменты делегирования и контроля
План развития
Узнают как составить план профессионального развития в роли тимлида, а после тренинга мы поможем такой план написать.
Как мы составляли программу тренинга
Мы хорошо понимаем что людям с техническим складом ума важно в обучении.
Личный опыт и опыт коллег
Профессиональная литература и источники
- Исследования вовлеченности института Gallup.
- Исследование руководителей разработки от devcrwod.ru
- Дэниел Пинк. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует.
- Harvard Business Review. Управление персоналом.
- Dick Grote. The Performance Appraisal Question and Answer Book: A Survival Guide for Managers.
Преимущества обучения в формате тренинга
Никаких записанных видео, живое общение.
На тренинге программа непрерывно адаптируется под вопросы и потребности аудитории.
Используем различные методики фасилитации для повышения вовлеченности и энергии участников.
Практичные в использовании инструменты (читшиты, чеклисты, шаблоны) для использования после тренинга
Практика повышает эффективность обучения в несколько раз. На нашем тренинге пропустить ее не получится 🙂
Быстрый старт или буст в роли за счет самых необходимых и практичных знаний.
С чем поможет тренинг
Авторы и ведущие тренинга
С нуля выстроили процессы регулярного менеджмента в IT компании среднего размера. Более 40 руководителей разного уровня ввели в роль, обучили лично и на внешних курсах и тренингах, помогли стать хорошими тимлидами.
Хорошо знаем специфику IT отрасли, как вовлечь людей с техническим складом ума в обучение и развитие.
Александр Клименко
15 лет опыта: COO, Head of Engineering Management, Engineering Manager, Senior Developer.
Виталий Толстиков
19 лет опыта: Head of Engineering Management, Engineering Manager, Techlead Developer.
Алексей Лебедев
16 лет опыта: HRD, Engineering Manager, Senior Developer.