Введение в роль руководителя
Корпоративное обучение. Уверенность в работе с людьми, активная позиция и вовлеченность ваших лидеров.
С чем сталкиваются начинающие руководители
Неуверенность в своих силах
Делаю ли я все что должен? Правильно ли я выполняю свои обязанности как руководитель? Не потеряю ли я друзей и авторитет в команде?
Новые сложные задачи и ответственность
Ответственность за мотивацию, развитие, вовлеченность других людей. Необходимость давать обратную связь, в том числе корректирующую. Конфликты, увольнения. Ошибки, которые в случае работы с людьми стоят дороже и исправляются сложнее.
Сомнения в выборе роли
За два дня обучения поможем руководителям справиться с первыми сложностями, повысить уверенность в выборе роли, успешно стартовать и начать активно развиваться как руководителям.
подготовка (7 дней)
диагностика
Оценим текущий уровень знаний и компетенций. Адаптируем программу тренинга под вашу компанию и людей.
КАДРОВЫЙ резерв
Оценим управленческий потенциал опытных сотрудников. Предложим пригласить на тренинг тех, в чье развитие в роли лидера стоит вкладываться.
обучение
ТРЕНИНГ 1 или 2 дня
В рабочие дни или в выходные, подряд или с разницей в неделю. Обучим руководителей и кадровый резерв самым важным навыкам работы с людьми: развитие, мотивация, удержание, проведение 1-1, делегирование, контроль, обратная связь.
инструменты и отчетность
Дадим удобные практические инструменты, которые помогут применять полученные знания. Повысим уверенность в выборе роли. Составим отчет с прогрессом и рекомендациями по дальнейшему развитию лидеров.
после обучения (7-14 дней)
Применение знаний
Обсудим применение освоенных знаний в вашей практике.
поддержка в развитии
Обсудим и составим индивидуальные планы профессионального развития под вашу компанию.
Планируете дальнейшее развитие управленческих навыков руководителей?
Для вас мы подготовили модульную программу корпоративного обучения.
- Оценка текущего уровня знаний и навыков.
- Программа обучения адаптированная под ваши задачи и уровень управленческих компетенций .
Программа обучения
1-2
ДНЯ
- 9.30-18.00
- Обед 13.00-14.00
- КОФЕБРЕЙКИ
25%
ТЕОРИИ
- Проверенные теории, методы
- ПРАКТИЧНЫЕ инструменты
75%
ПРАКТИКИ
- Обсуждение теории
- работа в группах
- разбор кейсов участников
Что участники получат на тренинге
Понимание роли
Навыки работы с людьми
Инструменты делегирования и контроля
План развития
Узнают как составить план профессионального развития в роли руководителя, а после тренинга мы поможем такой план написать.
Как мы составляли программу тренинга
Мы хорошо понимаем что людям с техническим складом ума важно в обучении.
Личный опыт и опыт коллег
Профессиональная литература и источники
- Исследования вовлеченности института Gallup.
- Исследование руководителей разработки от devcrwod.ru
- Дэниел Пинк. Драйв: Что на самом деле нас мотивирует.
- Harvard Business Review. Управление персоналом.
- Dick Grote. The Performance Appraisal Question and Answer Book: A Survival Guide for Managers.
Преимущества обучения в формате тренинга
Никаких записанных видео, живое общение.
На тренинге программа непрерывно адаптируется под вопросы и потребности аудитории.
Используем различные методики фасилитации для повышения вовлеченности и энергии участников.
Практичные в использовании инструменты (читшиты, чеклисты, шаблоны) для использования после тренинга
Практика повышает эффективность обучения в несколько раз. На нашем тренинге пропустить ее не получится 🙂
Быстрый старт или буст в роли за счет самых необходимых и практичных знаний.
С чем поможет тренинг
Авторы и ведущие тренинга
Александр Клименко
Бизнес-тренер, консультант,
CEO ТОЛК Консалтинг
- COO (операционный директор) международной компании (выручка $40M+)
- 15+ лет опыта в менеджменте
- MBA (РАНХиГС)
Ключевые компетенции:
- Стратегические сессии
- Управление изменениями
- Управление стоимостью компании
- Управление проектами и процессами
- Финансовая и нефинансовая мотивация
Алексей Лебедев
Бизнес-тренер, консультант
- Профессиональный бизнес-тренер (диплом НИУ ВШЭ)
- HR-директор в международной IT компании
- 8+ лет опыта в менеджменте
Ключевые компетенции:
- Выстраивание работы HR отделов
- Аудит HR
- Развитие soft skills руководителей
- Наём и адаптация
- Мотивация и вовлеченность
- Управление изменениями
- Compensation and Benefits
Виталий Толстиков
Бизнес-тренер, консультант
- Профессиональный бизнес-тренер (диплом НИУ ВШЭ)
- Глава разработки в международной IT компании
- 10+ лет опыта в менеджменте
Ключевые компетенции:
- Развитие hard и soft skills руководителей
- Оценка персонала и управление результативностью
- Кадровый резерв
- Выстраивание регулярного менеджмента
- Грейдирование и матрицы компетенций
Свяжитесь с нами
Договоримся о встрече в удобное для вас время.