HR консалтинг
Аудит, построение и оптимизация HR процессов, обучение HR, рекрутеров и нанимающих менеджеров.
HR отдел "под ключ".
Помогаем выстраивать процессы, которые привлекают, развивают и удерживают лучшие таланты.
Аудит HR процессов
Оценка состояния процессов, отчетности и KPI HR отдела, знаний и навыков HR и нанимающих менеджеров.
Подробный отчет с сильными и слабыми сторонами, рекомендации по улучшениям в HR отделе.
Построение эффективных HR процессов
Оптимизация и документирование HR процессов, построение системы отчетности HR отдела для C-level.
Вовлечение HR и руководителей в соместное построение и непрерывные улучшения HR процессов и совместную работу.
HR отдел "под ключ"
Описание и распределение функциональных обязанностей, определение численности, основных ролей HR отдела.
Помощь в подборе HR и рекрутеров, выстраивание HR процессов, определение KPI, отчетности, стратегии отдела.
Обучение рекрутеров и нанимающих менеджеров
Составление профиля должности и описания вакансии, работа с воронкой найма, проведение HR-скрининга, технических интервью. Описание и оптимизация процесса найма.
Распределение ответственности между рекрутерами и нанимающими менеджерами. Вовлечение в совместную командную работу.
Описание и управление процессами найма и адаптации
Тренинг-воркшоп для HR отдела и C-level. Практико-ориентированное обучение процессному управлению: описание, оптимизация и управление процессами найма и адаптации. Формирование ключевых показателей процессов.
К чему приводит недостаточный уровень зрелости HR процессов
Сложности с наймом и адаптацией. Рынок труда быстро меняется, привычные подходы перестают работать. Кандидаты ищут способы эффективно проходить собеседования, повышаются трудозатраты на наём и риск нанять неподходящего сотрудника, а уровень кандидатов и новых сотрудников снижается.
Нанимающие менеджеры и собеседующие не вовлечены в наём. Не уделяют достаточно времени работе над вакансией, не готовятся к собеседованиям, используют шаблонные вопросы. Неумело общаются с кандидатами.
Сложности с закрытием вакансий. Несмотря на большой количество откликов, рекрутеры приводят на технические этапы неквалифицированных кандидатов. Среди причин - отсутствие четких критериев и методов оценки канидатов на скрининге, использование практик с отсутствующей или недоказанной эффективностью, хорошая подготовленность кандидатов к прохождению типового скрининга.
Низкие KPI рекрутеров. Отсутствие отчетности, зрелых процессов, системы показателей и подходящей системы вознаграждения приводят к недостаточной экономической эффективности рекрутмента, большому проценту ошибок найма, увольнений на испытательном сроке и в течении первого года.
Отвечаете за развитие руководителей?
Для вас мы подготовили программу корпоративного обучения руководителей и тренинг для быстрого старта в роли
Наша команда
Наём, развитие HR, рекрутеров, и нанимающих менеджеров, построение HR отделов на российском, европейском и азиатском рынках труда.
Хорошо знаем специфику IT отрасли как стороны HR, так и руководителей команд.
Александр Клименко
15 лет опыта: MBA, COO, Head of Engineering Management
Алексей Лебедев
16 лет опыта: HRD, Engineering Manager
Виталий Толстиков
19 лет опыта: Head of Engineering Management, Engineering Manager, Techlead Developer.
Давайте обсудим - как мы можем помочь в развитии HR?
Свяжемся с вами и запланируем бесплатную встречу в удобное для вас время.