Повышение эффективности коммуникаций внутри команды, между отделами и с вышестоящим менеджментом.

Экономия времени на совещаниях и повышение качества принятия командных решений.

Снижение количества случаев мискоммуникации и конфликтных ситуаций.

Формирование навыков эффективного проведение собраний и совещаний.

Освоение инструментов синхронной и асинхронной коммуникации, проведения собраний и совещаний.

Повышение уверенности и презентационных навыков руководителей при проведении встреч.

Выбор формы коммуникации в зависимости от предмета коммуникации, интересов сторон, загруженности, срочности, важности.

Подготовка встреч: критерии необходимости встречи, состав участников, приглашение участников и оповещение о встрече, определение продолжительности встреч, планирование в календаре, подготовка агенды, презентации, плана встречи. 

Асинхронная коммуникация: типы асинхронной коммуникации выбор каналов информирования и коммуникации, этика и эмпатия в асинхронной коммуникации, 

Проведение собраний и совещаний: роль организатора и модератора на встрече, инструменты фасилитации, вовлечения и управления вниманием, работа со сложными и конфликтными ситуациями, завершение, оформление результатов встречи и отслеживание договоренностей.

Регулярные формы коммуникации в команде: дейли, планирование, демо, ретро, подведение итогов. Оптимальное соотношение синхронной и асинхронной коммуникации.

Дополнительные инструменты: проведение мозговых штурмов, метод шести шляп Боно, принятие командных решений. Роли руководителя, эксперта и фасилиторатора при проведении встреч и как их совмещать в одном лице.