Наём и адаптация
Как не упускать лучших кандидатов, не ошибаться в решениях при найме и на испытательном сроке. Поддерживать бренд работодателя, быть кандидатоориентированными.
Модуль программы Развитие управленческих навыков тимлидов или отдельный тренинг.
🕓 Продолжительность: 8-16 часов
👩🏻💻 Формат: онлайн, оффлайн или гибридный вариант
👥 Количество участников: до 15 человек (оптимально 8-12)
⚖️ Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики
ЦЕЛИ обучения
Адаптировать процесс найма к условиям современного рынка труда.
Снизить количество false negative и false positive ошибок найма.
Увеличить процент принятия офферов.
Вовлечь нанимающих менеджеров, тимлидов и собеседующих в процессы найма и адаптации.
Поддержать и укрепить бренд работодателя среди кандидатов и сотрудников.
Улучшить качество и скорость адаптации сотрудников в компании, уменьшить количество ошибок адаптации.
НАём
Особенности современного рынка труда: высокая конкуренция среди соискателей, накрутка опыта, рост навыков прохождения собеседований, "взлом" процесса найма.
Показатели и основные этапы процесса найма. Как нанимающему менеджеру работать с воронкой найма.
Подготовка вакансии: определение целевой аудитории, ценностное предложение команды для кандидата, определение обязательных и рекомендуемых навыков.
Скрининг и предварительный отбор: как приводить сильных кандидатов на очное собеседование. Когда и как использовать тестовые задания, технические вопросы на скрининге.
Основные этапы собеседований: оценка технических и софт скиллов. Кандидатоориентированность со стороны собеседующих.
Презентация оффера кандидату, обсуждение условий и работа с возражениями.
Адаптация
Типичные ошибки процесса адаптации.
Процесс и цели адаптации. Показатели успешности процесса адаптации.
Роли руководителя, наставника и HR в процессе адаптации.
Выбор, обучение и развитие наставников.
Путь новичка в компании: адаптация глазами сотрудника.
Принятие решений в конце испытательного срока.
Свяжитесь с нами
Договоримся о встрече в удобное для вас время.