Мотивация и вовлеченность
Как осознанно влиять на мотивацию сотрудников, повышать вовлечённость и создавать среду, в которой люди работают с отдачей, понимают ценность и значимость своей работы.
Модуль программы Развитие управленческих навыков тимлидов или отдельный тренинг.
🕓 Продолжительность: 4-8 часов
👩🏻💻 Формат: онлайн, оффлайн или гибридный вариант
👥 Количество участников: до 15 человек (оптимально 8-12)
⚖️ Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики
ЦЕЛИ обучения
Понимание важности работы с мотивацией, факторов влияющих на вовлеченность и лояльность сотрудников.
Диагностика текущего уровня вовлечённости в команде, создание мотивационных профилей сотрудников.
Развитие навыков индивидуального подхода к мотивации, адаптация стиля управления под потребности сотрудников и команды.
Повышение мотивации и вовлечённости сотрудников, в том числе в условиях изменений.
Регулярное применение практик нематериальной мотивации - признание, поощрение, позитивная обратная связь.
Программа обучения
Обзор теорий мотивации: двухфакторная теория мотивации Герцберга, Мотивация 3.0 Дэниела Пинка, теория справедливости Дж. С. Адамса, теория X и Y Дугласа Макгрегора.
Драйверы вовлеченности: базовые потребности, личный вклад, командная работа, рост и развитие.
Диагностика уровня вовлеченности: индивидуальныe встречи, опрос Gallup Q12/Q12+. Выявление демотивирующих факторов.
Влияние уровня вовлечённости на показатели: выручка на сотрудника, клиентский опыт, текучесть персонала, абсентизм, безопасность.
Работа с мотивацией: командные и индивидуальные методы, составление индивидуальных мотивационных профилей, планирование и анализ работы с мотивацией.
Нематериальная мотивация: важность и отличия от материальных факторов мотивации.
Управленческий арсенал руководителя: признание, поощрение, помощь с ростом и развитием, позитивная обратная связь, создание комфортных и вовлекающих условий работы.
Свяжитесь с нами
Договоримся о встрече в удобное для вас время.