МОТИвация и вовлеченность
Тренинги, адаптированные для вашей компании.
Большой практический опыт тренеров
- Вы учитесь у тех, кто сам работал с мотивацией и вовлеченностью в своих командах.
- Опыт в выстраивании систем материальной и нематериальной мотивации сотрудников.
- Мы знаем, что работает на практике. Делимся инструментами, проверенными в реальной работе с людьми.
- Содержание тренинга и практические задания готовим под вашу компанию.
Программа обучения
содержание тренингов
Обзор теорий мотивации:двухфакторная теория мотивации Герцберга, Мотивация 3.0 Дэниела Пинка, теория справедливости Дж. С. Адамса, теория X и Y Дугласа Макгрегора, теория ожиданий Врума.
Драйверы вовлеченности: базовые потребности, личный вклад, командная работа, рост и развитие.
Диагностика уровня вовлеченности:индивидуальныe встречи, опрос Gallup Q12/Q12+. Выявление демотивирующих факторов.
Влияние уровня вовлечённости на показатели:выручка на сотрудника, клиентский опыт, текучесть персонала, абсентизм, безопасность.
Работа с мотивацией:командные и индивидуальные методы, составление индивидуальных мотивационных профилей, планирование и анализ работы с мотивацией.
Нематериальная мотивация:важность и отличия от материальных факторов мотивации.
Управленческий арсенал руководителя: признание, поощрение, помощь с ростом и развитием, позитивная обратная связь, создание комфортных и вовлекающих условий работы.
формат
🕓 Продолжительность: оптимально 8-16 часов
👩🏻💻 Формат: онлайн, офлайн или гибридный вариант
⚖️ Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики
Отдельный тренинг или модуль программы по развитию управленческих навыков руководителей.
Клиенты и партнеры о нас
Мы проводили обучение руководителей разработки.
Хочется отметить:
1. Качественные проработку обучающего материала «под нас»
2. Опыт и харизму преподавателей. Это не кабинетные теоретики, а опытные практики из индустрии
3. Сочетание теории с проработанными примерами, в которую вовлекались все участники
Максим Пермяков
Все упражнения были разработаны с учетом специфики внутреннего аудита и основаны на примерах, которые мы встречаем в повседневной практике. Это сделало материал сразу применимым: мы начали использовать методы анализа в аудиторских проектах. Подход тренера был интерактивным, ориентированным на общение, что мотивировало и вовлекало в работу каждого члена команды. Материалы и тренинг подготовлены профессионально, вдумчиво, с большим вниманием к запросу клиента.
Валерия Лукина
Обратились в компанию для проведения тренинга «Обратная связь». Программа была подготовлена под наш запрос, материал структурирован и представлен понятным языком. Тренеры смогли заинтересовать аудиторию и отвечали на все вопросы. Было много практических занятий для отработки навыков. Организаторы всегда были на связи, учли все пожелания, в тайминг уложились.
Юлия Эркенова
Участники тренинга получили необходимые знания по методологии управления изменениями, отработали их в разнообразных практических упражнениях по реальным кейсам.
Участники обучения отметили:
1. Высокий уровень организации тренинга, интересные индивидуальные и групповые задания.
2. Готовность применять полученные знания в своих текущих проектах.
3. Системный подход проектам изменений, позволяющий сразу применять методы и инструменты организационных изменений.
Александр Сенько
Напишите нам
Договоримся о встрече в удобное для вас время.
Видео по теме
Финансовая мотивация сотрудников - сложная и интересная тема.
В этом видео:
- Обзор теории справедливости Адамса, теории ожиданийВрума
- Влияние финансовой мотивации на вовлеченность сотрудников
- Влияние финансовой мотивации на удовлетворенность работой и вознаграждением
- Важность исследований и теорий для менеджеров-практиков