Руководители отделов / направлений
Навыки внедрения изменений на уровне команды/отдела, вовлечения сотрудников в изменения, работы с сопротивлением.
Тренинг для руководителей
Управление изменениями
Что должен делать руководитель для ускорения и успешной реализации проектов организационных изменений.
Как вовлекать сотрудников и работать с сопротивлением.
Старт от 20 000р
Очно и онлайн
Честная гарантия
🔒 Честная гарантия
Предоплата — 25%. Если по итогам оцените тренинг как неэффективный для вашей ситуации — без лишних вопросов и обсуждений, вторые 75% вычитаем из счета. Гарантируем это договором и считаем это важным принципом честного консалтинга.
подойдет для позиций
Топ менеджмент, спонсоры изменений
Отдельная программа тренинга для лиц, ответственных за проекты организационных изменений уровня компании.
программа тренинга
Адаптируем программу под вашу ситуацию, конкретизируем содержание и согласовываем все детали ДО тренинга.
темы
Фреймворки управления изменениями. Стратегический уровень: метод Джона Коттера, формула Глейчера. Тактический уровень: модель ADKAR.
Подготовка изменений. Неудовлетворенность текущим состоянием, информирование, видение желаемого будущего, планирование первых шагов.
Оценка сложности изменений. Масштаб изменений, организационная инерция, ожидаемое сопротивление, готовность команды и сотрудников к изменениям, усталость от изменений.
Роль руководителя в изменениях. Коммуникация в команду, сбор и отработка обратной связи по изменениям, вовлечение сотрудников в реализацию изменений. Обучение и менторинг для ускорения изменений.
Работа с сопротивлением. Природа возникновения сопротивления изменениям и способы работы с ним.
Вовлечение сотрудников в изменения. Организация рабочих групп и фасилитационных сессий. Обучение, делегирование задач по изменениями.
Планирование и реализация. Ключевые этапы, метрики успешности, оценка результатов и закрепление изменений
Роль спонсора. Как топ-менеджер может поддержать изменения и существенно повысить их успешность.
формат
🕓 Продолжительность: оптимально 8-16 часов.
👩🏻💻 Формат: онлайн, оффлайн или гибридный вариант.
⚖️ Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики.
Нам доверяют
Обратились в компанию для проведения тренинга «Обратная связь». Программа была подготовлена под наш запрос, материал структурирован и представлен понятным языком. Тренеры смогли заинтересовать аудиторию и отвечали на все вопросы. Было много практических занятий для отработки навыков. Организаторы всегда были на связи, учли все пожелания, в тайминг уложились.
Юлия Эркенова
Руководитель группы по работе с персоналом
Все упражнения были разработаны с учетом специфики внутреннего аудита и основаны на примерах, которые мы встречаем в повседневной практике. Это сделало материал сразу применимым: мы начали использовать методы анализа в аудиторских проектах. Подход тренера был интерактивным, ориентированным на общение, что мотивировало и вовлекало в работу каждого члена команды.Материалы и тренинг подготовлены профессионально, вдумчиво, с большим вниманием к запросу клиента.
Валерия Лукина
Начальник управления по внутреннему аудиту АО АВТОВАЗ
Участники тренинга получили необходимые знания по методологии управления изменениями, отработали их в разнообразных практических упражнениях по реальным кейсам.
Участники обучения отметили:
1. Высокий уровень организации тренинга, интересные индивидуальные и групповые задания.
2. Готовность применять полученные знания в своих текущих проектах.
3. Системный подход проектам изменений, позволяющий сразу применять методы и инструменты организационных изменений.
Александр Сенько
Руководитель программы "Мастерство проектного управления" ИДПО НИУ ВШЭ – Санкт-Петербург.
Мы проводили обучение руководителей разработки.
Хочется отметить:
1. Качественные проработку обучающего материала «под нас»
2. Опыт и харизму преподавателей. Это не кабинетные теоретики, а опытные практики из индустрии
3. Сочетание теории с проработанными примерами, в которую вовлекались все участники
Максим Пермяков
Директор по разработке
ТРЕНЕРЫ — ТОП-РУКОВОДИТЕЛИ в компаниях масштаба $40 МЛН / ГОД
Александр Клименко
Chief Operating Officer,
бизнес-консультант, тренер
- COO (операционный директор) международной компании (выручка $40M+)
- 15+ лет опыта в менеджменте
- MBA (РАНХиГС)
Алексей Лебедев
HR Director,
бизнес-консультант, тренер
- Профессиональный бизнес-тренер (диплом НИУ ВШЭ)
- HR-директор в международной IT компании
- 8+ лет опыта в менеджменте
Виталий Толстиков
Head of Engineering Management,
бизнес-консультант, тренер
- Профессиональный бизнес-тренер (диплом НИУ ВШЭ)
- Глава разработки в международной IT компании
- 10+ лет опыта в менеджменте
170+ млрд. ₽ / год
суммарная выручка клиентов
нам доверяют ведущие компании в своих отраслях
110 000+
просмотров на YouTube
умеем понятно и интересно рассказывать о сложных вещах
9,03 из 10
средняя оценка участников
участники считают тренинги полезными, а знания - применимыми
Как проходят наши тренинги
Используем лучшие тренинговые практики, чтобы вовлечь участников и максимизировать эффект от обучения.
Задачи ⚡︎
До тренинга проводим интервью, чтобы содержание упражнений отражало текущую ситуацию компании, а не абстрактные примеры.
Исследования ⚡︎
Учим тому, что не просто работает в частном случае, а подтверждается серьезными исследованиями.
Пост-консультирование⚡︎
Часто на этапе внедрения у команды возникают вопросы — в этот период остаемся на связи в чате и Google meet, отвечаем, поясняем, подсказываем.
Упражнения ⚡︎
Используем разнообразные форматы практических упражнений: работа в группах, отработка навыков в парах, кейс-спринты.
Планы развития ⚡︎
В ходе тренинга каждый участник формирует личный план применения новых навыков в своей работе.
Фасилитация ⚡︎
Поддерживаем высокий уровень вовлеченности участников, помогаем самостоятельно прийти к нужным выводам.
Геймификация ⚡︎
Ролевые и настольные мини-игры, интерактвные квизы для закрепления знаний и навыков, мотивации к обучению.
Воркшопы ⚡︎
Обкатываем новые знание и методы на реальных задачах компании и помогаем руководителям перейти к самостоятельному применению.
Брейнштормы ⚡︎
Выделяем время для сбора точек зрения и генерации идей по самым болезненным для команды вопросам.
Кейсы ⚡︎
От разбора фрагментов любимых фильмов и мультиков до Гарвардского кейсового метода и анализа опыта ведущих компаний.
06
стоимость
🔒 Честная гарантия
Предоплата — 25%. Если по итогам оцените тренинг как неэффективный для вашей ситуации — без лишних вопросов и обсуждений оставшиеся 75% вычитаем из счета. Гарантируем это договором и считаем это важным принципом честного консалтинга.
| Вебинар | Дистанционный тренинг | Очный тренинг | ||
| Описание | Подойдет, чтобы быстро стартовать, точечно изучить новые инструменты и познакомиться. | Подойдет, чтобы изучить новые инструменты, проработать навыки каждого участника. | Подойдет, чтобы усилить вовлечение участников очной работой, раздаточными материалами и личным контактом. | |
| Программа | Сжатая | Полная | Полная | |
| Длительность | от 1 часа | от 3 часов | от 6 часов | |
| Формат | Онлайн | Онлайн | Очно | |
| Упражнения | Да | Да | Да | |
| Вовлекающие активности: геймификация, брейнштормы, кейсы | — | Да | Да | |
| Пред-тренинговый анализ | — | Да | Да | |
| Воркшопы с реальными задачами | — | Да | Да | |
| Пост-консультирование | — | Да | Да | |
| Гарантия | Да | Да | Да | |
| Стоимость | от 20 000р | от 80 000р | от 120 000р | |
| Обсудить | Обсудить | Обсудить |
ВИДЕО ПО ТЕМЕ
Бесплатная консультация
Давайте обсудим - как мы можем помочь в развитии ваших руководителей.
CRM-форма появится здесь
ЧАСТО спрашивают
Тренеров и тренинговых компаний много, почему стоит обратиться к вам?
Есть несколько причин, почему наши клиенты обращаются именно к нам:
- Все тренеры - опытные руководители с реальным управленческим опытом на позициях CEO-1, CEO-2 в международных компаниях с обротом до $40млн./год.
- Подкрепляем свой опыт актуальными исследованиями в области менеджмента, чтобы не попасть в ловушку ограниченности личного опыта.
- Подтвержденная квалификация тренеров: дипломы о профессиональной переподготовке от Учебного центра подготовки руководителей НИУ ВШЭ.
- Адаптируем контент тренингов (теория, упражнения, кейсы) под ваш бизнес.
- С нами легко познакомиться до заказа обучения. Например, посмотрите видео на на нашем Youtube канале. Или напишите нам, пришлем примеры записи с реальных тренингов.
- Легко начать работать — быстро подготовим и проведем тестовый вебинар (от 20 000р / час), чтобы познакомится ближе и понять, будем ли мы вам полезны.
- Даем гарантию результатов обучения. Если вы останетесь недовольны обучением, снизим сумму чека на 50%.
Боимся, что тренинг не понравится команде, будет скучно.
Мы тоже этого боимся, поэтому делаем все, чтобы этого не случилось (и этого не случается):
- Используем разнообразные форматы упражнений: работа в группах, отработка навыков в парах, кейс-спринты, ролевые игры.
- Иллюстрируем теорию роликами из любимых фильмов и мультфильмов, добавляем юмор.
- Проводим мини-игры, встроенные в тренинг для повышения вовлеченности участников.
- Проводим интерактивные квизы для закрепления материала.
- Поддерживаем уровень энергии через игровые разминки.
У нас не хотят выделять бюджет на тренинги :(
Можем начать с эксперимента. Например, с вебинара — выберем 1-2 самые важные для вас цели и за 1-2 часа дадим теорию по этим темам, отработаем в упражнениях, закрепим домашними заданиями для применения новых подходов в работе. Хороший способ познакомиться и оценить эффективность обучения. По бюджету все просто — от 20000 руб./час.
По результатам соберете обратную связь участников. Оцените, как тренинги влияют на важные для компании задачи. Если поймете, что обучение действительно помогает — с этими данными будет намного проще согласовать бюджеты и другие активности по обучению команды.
По результатам соберете обратную связь участников. Оцените, как тренинги влияют на важные для компании задачи. Если поймете, что обучение действительно помогает — с этими данными будет намного проще согласовать бюджеты и другие активности по обучению команды.
Вы не работали в нашей отрасли, как вы сможете учить наших руководителей?
Мы работали с разными компаниями, есть опыт в различных сферах. Кроме того, перед каждым тренингом мы уделяем время чтобы погрузится в специфику бизнеса. Проведем интервью с участниками и заказчиком, чтобы лучше узнать о ваших задачах и проблемах. После этого адаптируем теоретическую часть, упражнения и кейсы так чтобы они отражали специфику вашей компаний.
Как итог, в отзывах по результатам тренингов участники отмечают, что контент тренингов хорошо адаптирован для их компании.
Как итог, в отзывах по результатам тренингов участники отмечают, что контент тренингов хорошо адаптирован для их компании.
Как мы поймём, есть ли польза от обучения?
Есть несколько уровней оценки пользы от обучения.
- Базовый уровень — удовлетворенность участников от обучения. После каждого тренинга мы спрашиваем, был ли тренинг полезным для участников, получили ли они новые знания, применимы ли знания в работе. По результатам опроса предоставляем вам подробный отчет. Это входит в стоимость каждого тренинга. Текущая средняя оценка удовлетворенности нашими тренингами 9.03 из 10.
- Следующий уровень — оценка освоения участниками новых навыков и знаний. По согласованию с вами, включим это в тренинг, или проведем оценку индивидуально с каждым участником после обучения в формате домашних заданий, тестов, интерью по компетенциям или кейс-интервью с участниками.
- Третий уровень — применение знаний в работе. Поможем закрепить результаты обучения в реальной деятельности ваших руководителей через организацию кейс-клубов, мастер-майндов. Дадим рекомендации как интегрировать новые навыки и требуемое поведение в рабочие регламенты. Подскажем как изменить систему оценки руководителей.
- После того как знания начали применяться в реальной работе, можно отследить как обучение повлияло на метрики и бизнес-показатели. Эта тема выходит за рамки короткого FAQ. Свяжитесь с нами — обсудим на примере ваших задач. Наметим конкретные метрики, методы их оценки, сформируем гипотезы о том, как на эти метрики можно влиять с помощью обучения.