Управление изменениями
Роль руководителя в изменении и развитии компании. Вовлечение команды и сотрудников в важные и сложные изменения, работа с сопротивлением. Самостоятельное проведение изменений.
Модуль программы Развитие управленческих навыков тимлидов или отдельный тренинг.
🕓 Продолжительность: 8-16 часов
👩🏻💻 Формат: онлайн, оффлайн или гибридный вариант
👥 Количество участников: до 15 человек (оптимально 8-12)
⚖️ Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики
ЦЕЛИ обучения
Ускорение организационных изменений, вовлечение руководителей и сотрудников в изменения.
Снижение уровня сопротивления изменениям в компании.
Понимание сложности и важности осознанного управления изменениями, роли руководителя в изменениях.
Обзор теории, методов и этапов управления изменениями.
Знакомство с инструментами подготовки, планирования, проведения и закрепления изменений.
Разработка стратегии управления изменениями на примере реальных задач заказчика.
Программа обучения
Фреймворки управления изменениями: ADKAR, метод Джона Коттера, формула Глейчера.
Подготовка изменений: неудовлетворенность текущим состоянием, видение желаемого будущего, планирование первых шагов.
Оценка сложности изменений: масштаб, организационная инерция, ожидаемое сопротивление, готовность команды и сотрудников к изменениям.
Работа с сопротивлением: природа возникновения сопротивления изменениям и способы работы с ним.
Вовлечение сотрудников в изменения: рабочие группы, фасилитационные сессии, обучение, делегирование полномочий.
Планирование и реализация: ключевые этапы, метрики успешности, оценка результатов и закрепление изменений.
Роль руководителя в изменениях: коммуникация в команду, сбор и отработка обратной связи по изменениям, индивидуальная и командная работа по реализации изменений, обучение и менторинг сотрудников.
Свяжитесь с нами
Договоримся о встрече в удобное для вас время.