Управление изменениями
Тренинг, адаптированный для вашей компании.
Большой практический опыт тренеров
Успешно провели более 30 серьезных организационных изменений
- Вы учитесь у тех, кто сам не раз проводил компании через изменения.
- Мы знаем, что работает на практике. Делимся инструментами, проверенными в реальных проектах.
- Содержание тренинга и практические задания готовим под вашу компанию.
Программа обучения
ЦЕЛИ обучения
Ускорение организационных изменений, вовлечение руководителей и сотрудников в изменения.
Снижение уровня сопротивления изменениям в компании.
Понимание сложности и важности осознанного управления изменениями, роли руководителя в изменениях.
Обзор теории, методов и этапов управления изменениями.
Знакомство с инструментами подготовки, планирования, проведения и закрепления изменений.
Разработка стратегии управления изменениями на примере реальных задач заказчика.
Содержание тренингов
Фреймворки управления изменениями: ADKAR, метод Джона Коттера, формула Глейчера.
Подготовка изменений: неудовлетворенность текущим состоянием, видение желаемого будущего, планирование первых шагов.
Оценка сложности изменений: масштаб, организационная инерция, ожидаемое сопротивление, готовность команды и сотрудников к изменениям.
Роль руководителя в изменениях: коммуникация в команду, сбор и отработка обратной связи по изменениям, индивидуальная и командная работа по реализации изменений, обучение и менторинг сотрудников.
Работа с сопротивлением: природа возникновения сопротивления изменениям и способы работы с ним.
Вовлечение сотрудников в изменения: рабочие группы, фасилитационные сессии, обучение, делегирование полномочий.
Планирование и реализация: ключевые этапы, метрики успешности, оценка результатов и закрепление изменений.
Формат обучения
Отдельный тренинг или модуль программы по развитию управленческих навыков руководителей.
🕓 Продолжительность: оптимально 8-16 часов
👩🏻💻 Формат: онлайн, оффлайн или гибридный вариант
👥 Количество участников: до 15 человек (оптимально 8-12)
⚖️ Соотношение теории и практики: 30% теории, 70% практики
Авторы программы обучения и тренеры
Александр Клименко
Бизнес-тренер, консультант,
CEO ТОЛК Консалтинг, MBA
COO (операционный директор) международной компании среднего размера (разработка ПО, выручка 40+ млн. usd в год, 400-500 сотрудников). Общий стаж работы менеджером - больше 10 лет.
Руководил 30+ проектами крупных организационных изменений
Алексей Лебедев
Бизнес-тренер, консультант
HR-директор в международной IT компании. Общий стаж работы менеджером 7+ лет.
Управлял организационными изменениями, устранял препятствия для проведения изменений.
Виталий Толстиков
Бизнес-тренер, консультант
Глава разработки в международной IT компании. Общий стаж работы менеджером 10+ лет.
Развивал большое число менеджеров среднего и линейного уровней. Управлял организационными изменениями.
Примеры наших кейсов
Тренинги
Обучение управлению изменениями
Крупная торгово-производственная компания:
- серия тренингов по управлению изменениями для опытных руководителей направлений по методологии ADKAR
- повысилась вовлеченность и мотивация руководителей участвовать в изменениях
- серия тренингов для 30+ руководителей и HR по внедрению изменений и работе с сопротивлением
- налажена регулярная индивидуальная работа с сотрудниками по изменениям
- уровень сопротивления изменениям снизился на 30%
проекты
Организационные изменения
- обучение 30+ руководителей команд и внедрение процесса перфоманс ревью
- внедрение стратегического управления
- разработка и внедрение матриц компетенций и системы грейдирования
- международная трансформация компании
- формирование оргструктуры компании
- внедрение бюджетирования продуктовых подразделений
- разработка и внедрениее системы краткосрочной финансовой мотивации (STI)
Свяжитесь с нами
Договоримся о встрече в удобное для вас время.